2012-01-11 11:13:00 來源：臨汾新聞網(wǎng)
艱難搏擊“關(guān)山”飛躍
被困淺灘的臨汾公司，何以在兩年之間，龍頭高揚，乘風(fēng)而舞？是誰給了它沖出困境的最初力量？是改革的思路、發(fā)展的辦法、創(chuàng)新的舉措，是勇于擔(dān)當(dāng)、敢于爭先的抉擇，是生命不息、奮斗不止的豪情壯志！2009年底，受金融危機和歐債危機的影響，臨汾經(jīng)濟低迷，煤炭產(chǎn)能不足，煤電矛盾激化，全市煤銷系統(tǒng)48%的單位虧損，負債率高達90%，個別單位資不抵債，干部職工依靠職能思想作怪，集團意識、競爭意識和市場意識淡薄。
面對虧損嚴重、內(nèi)憂外患的形式，臨汾公司出路在哪里？以賀彥平為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，客觀分析、從容面對，激起了謀轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流的萬丈豪情。調(diào)研、探索、改革、創(chuàng)新，按照集團公司“12345”發(fā)展思路和“三步走”戰(zhàn)略步驟，科學(xué)確立了“求生存、謀發(fā)展、抓改革、促轉(zhuǎn)型”的工作主線。廣大干部職工以解放思想為先導(dǎo)，以改革為動力，以管理為保障，以技術(shù)為依托，走上了一條以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代物流為支撐，兩產(chǎn)帶一產(chǎn)，專業(yè)化、市場化發(fā)展之路。2010年，一年起好步的要求基本完成，突破性崛起的目標(biāo)基本實現(xiàn)，求生存的問題基本解決，臨汾公司脫胎換骨，浴火重生。
2011年，在收費政策取消之后，臨汾公司收入銳減近80%，加之過渡性礦井停產(chǎn)，市場化經(jīng)營艱難起步，“求生存”的問題再次成為頭等大事。臨汾公司因收費而聞名，也因收費而糾結(jié)。傳統(tǒng)的發(fā)展方式已難以為繼，歷史的“桿起桿落，收費吃飯”思想，帶來的是頹廢和陣痛。出路何在？危中有機，路在腳下，事在人為。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人堅持科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以煤炭為基，多業(yè)并舉，毅然帶領(lǐng)全員瞄準(zhǔn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，朝著做大做實做強的目標(biāo)前行！全市煤銷系統(tǒng)廣大干部職工不等不靠，用改革的思路、發(fā)展的辦法、創(chuàng)新的舉措，努力解決現(xiàn)實和發(fā)展中存在的問題。堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以項目建設(shè)為抓手，以資金預(yù)算為導(dǎo)向，以監(jiān)督考核為保障，加快推進基建礦井建設(shè)和“三化”建設(shè)，積極應(yīng)對政策劇變帶來的巨大沖擊。
抓班子帶隊伍 齊心舞龍頭
“火車跑得快，全靠車頭帶”。臨汾煤銷公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員“把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)成生命”。在他們的帶動下，廣大干部職工變壓力為動力，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工作熱情空前高漲，“五加二、白加黑”，加班加點無私奉獻。要求轉(zhuǎn)型、期盼美好生活的愿望日益強烈，系統(tǒng)上下人心思進、思干、思變，干事創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲?！案刹繋ь^，職工跟進，職工推著干部走、干部領(lǐng)著工作走”成為臨汾公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展過程中的亮點。
在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，堅持把思想建設(shè)放在首位，著力打造政治素質(zhì)好的班子；提出了“圍繞一個中心，樹立一個目標(biāo)，形成一條心，擰成一股勁，喊成一個調(diào)子，走好一盤棋”的“六個一”建設(shè)思路，按照“四好”標(biāo)準(zhǔn)，推進“五型”建設(shè)，著力打造經(jīng)營業(yè)績好的班子。堅持中心組學(xué)習(xí)、民主生活會、深入基層調(diào)研、黨政聯(lián)席會等制度。進一步優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，強化對基層班子的考核；堅持“五分五合”原則，有效強化了黨政領(lǐng)導(dǎo)“雙向”溝通、班子成員“橫向”溝通、上下兩級“縱向”溝通的溝通協(xié)調(diào)機制，呈現(xiàn)出相互尊重理解、相互配合補臺、合力抓工作、全力謀發(fā)展風(fēng)清氣正的良好氛圍。
在黨員隊伍建設(shè)中，認真執(zhí)行“三會一課”制度，積極開展民主評議黨員、形勢教育等活動。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為抓手，有效融入三大支柱產(chǎn)業(yè)，找準(zhǔn)結(jié)合點和著力點，開展了黨員“掛牌上崗”、“黨員示范崗”、“黨員安全示范崗”等活動，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。
在干部隊伍建設(shè)中，有效開展領(lǐng)導(dǎo)干部述職活動，確立了“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、群眾公認”的用人導(dǎo)向，壯大了中堅力量，增強了企業(yè)活力，對各縣區(qū)公司、煤礦的領(lǐng)導(dǎo)班子進行適當(dāng)調(diào)整交流，使其年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、工作能力、作風(fēng)形象都得到合理配置，隊伍的執(zhí)行力進一步增強。
在基層黨組織建設(shè)中，真正做到了企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建在哪里，黨支部和黨員的作用就發(fā)揮在哪里，形成一個支部一個堡壘，一個班組一塊陣地，一名黨員一面旗幟。近期，完善了10個煤礦黨支部組織機構(gòu)，健全了組織體系，做到了黨的基層組織建設(shè)全覆蓋。
在人才隊伍建設(shè)中，按照“短期靠招聘，中期靠培訓(xùn)，長期靠培養(yǎng)”的人才戰(zhàn)略，遵循“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，把黨員中的骨干培養(yǎng)成干部”的原則，有效開展內(nèi)部培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，興建起具備三級培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心，形成了具有特色的“三培養(yǎng)”、“雙培訓(xùn)”教育培育模式。
由此，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子形成一個共識：任何事業(yè)都需要強勁的龍頭。而黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部便是最具影響力的龍頭，我們不但要經(jīng)營好企業(yè)，更要經(jīng)營好干部。臨汾公司圍繞中心、融入管理、與時俱進、加快發(fā)展，突出抓好“一個班子”、重點帶好“兩支隊伍”、全面推進“五項建設(shè)”，創(chuàng)造出隊伍建設(shè)的新模式。
理思路調(diào)結(jié)構(gòu) 協(xié)力齊騰飛
轉(zhuǎn)型從煤炭主業(yè)起步。該公司提出以煤為基，做強主業(yè)。不斷提高煤炭生產(chǎn)水平和開采率，變粗放生產(chǎn)為精細生產(chǎn)。堅持把項目建設(shè)作為推進可持續(xù)發(fā)展的著力點，以項目為抓手，以項目促轉(zhuǎn)型，通過大項目帶動大發(fā)展。2011年，項目計劃投資15億元，涉及煤炭產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、非煤產(chǎn)業(yè)的開工建設(shè)項目達18個，其中：煤炭產(chǎn)業(yè)項目7個，物流產(chǎn)業(yè)項目7個，非煤產(chǎn)業(yè)項目4個。
基建礦井是臨汾公司的生存工程，是事關(guān)1.2萬人的吃飯問題和全系統(tǒng)的穩(wěn)定問題。為了抓好這一生存工程，臨汾公司堅定不移地貫徹集團公司“六大階段性目標(biāo)”要求，按照“辦大礦、辦現(xiàn)代化礦井、辦本質(zhì)安全型礦井”的理念，結(jié)合各礦井整合后的井田區(qū)域分布、資源儲量、開采條件、社區(qū)環(huán)境、經(jīng)濟效益等情況，完成了18座礦井的地質(zhì)報告、8座礦井的初步設(shè)計、6座礦井安全的批復(fù)工作，取得了5座礦井的開工報告。本著安全、質(zhì)量、速度、效益的原則，探索出“自建、合作、總承包”三種基建模式，在嚴格程序、規(guī)范操作的前提下推進基建進度。
依托過去的營業(yè)站點，變劣勢為優(yōu)勢，大力發(fā)展專業(yè)化煤炭物流業(yè)。全力打造貨源基地、運輸、信息三大平臺，建設(shè)現(xiàn)代化物流園區(qū)。按照“科學(xué)規(guī)劃、整體部署、分步推進、以點帶面”的原則，積極推進煤炭物流承運配送業(yè)務(wù)。遵循“依托政府、服務(wù)開路、協(xié)調(diào)到位、統(tǒng)一銷售”的經(jīng)營理念，有效推進公路煤炭市場化經(jīng)銷步伐。
通過配煤，淡存旺銷，降低成本、提升效益，不斷推進全市系統(tǒng)煤炭經(jīng)銷集約化發(fā)展。
各縣區(qū)公司圍繞煤礦、鄉(xiāng)村、營業(yè)站點，把握“有活干、有錢賺”和“自愿加盟、服從管理”的整合原則，規(guī)范整合社會車輛432輛，投資9000萬元購置200輛專業(yè)運煤車輛，輻射8個縣區(qū)公司，開始投入運營。科學(xué)布局合理規(guī)劃組建運輸車隊13個。依托駐礦管理、交易大廳、營業(yè)站、開票點，按照定礦點、定專線、定運輸、定終端的“四定”原則，建立起物流配送網(wǎng)絡(luò)。目前已啟動運輸作業(yè)網(wǎng)絡(luò)打印系統(tǒng)、GPS網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，做到了車輛運行可知、可視、可控，物流配送調(diào)度指揮能力顯著增強。
多元化的非煤經(jīng)營業(yè)是煤銷企業(yè)發(fā)展的重要支撐。臨汾公司按照“立足煤、延伸煤、超越煤”的發(fā)展思路，立足發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)和服務(wù)地方經(jīng)濟，力爭在服務(wù)煤炭和物流兩大產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，提升效益，走新型化、專業(yè)化之路，同時在發(fā)揮“兩產(chǎn)”優(yōu)勢上，著力探索非煤發(fā)展途徑。
發(fā)展高效農(nóng)業(yè)項目。圍繞堯都、古縣公司高效農(nóng)業(yè)項目，充分利用系統(tǒng)內(nèi)賓館、旅游景點、養(yǎng)殖基地、高效農(nóng)業(yè)觀光園等資源，形成一個集農(nóng)產(chǎn)品種植、觀光游覽、餐飲住宿為一體的大型生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)。在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，優(yōu)化處理好“老”和“新”的關(guān)系，在不斷提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。臨汾公司做到了因地制宜，培育新的經(jīng)濟增長點；搶抓機遇，占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點。
“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實集團公司“12345”發(fā)展思路和“三步走”戰(zhàn)略步驟，以創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、跨越為主線，以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為宗旨，實施人才強企戰(zhàn)略，堅持投資拉動、項目帶動、服務(wù)促動，以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代物流為支撐，兩產(chǎn)帶一產(chǎn)，走專業(yè)化、市場化發(fā)展之路，把臨汾公司建設(shè)成規(guī)?；⒓s化、現(xiàn)代化、多元發(fā)展的晉南地區(qū)大型煤炭、物流企業(yè)”這是臨汾煤銷的“十二五”規(guī)劃。
高起點上再跨越，改寫臨汾煤銷新歷史。轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠，臨汾煤銷公司黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人清醒而堅定。他們堅信，在不久的將來，臨汾公司這條巨龍定能舞出今日的勃勃生機，明天的無限風(fēng)光。（劉耀麗 陳娟峰 ）
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