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一是思想認識到位。恒晉煤礦是由安徽皖北煤電集團與臨汾市西郭新生煤礦整合重組而來的原煤生產(chǎn)企業(yè)，年設(shè)計規(guī)模60萬噸，屬堯都區(qū)地方政府負責(zé)監(jiān)管的重點礦井之一，當(dāng)前正處于基建收尾階段。今年9月份，國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和國家安監(jiān)總局《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和安全監(jiān)督檢查規(guī)定》及山西省煤炭廳相關(guān)《實施細則》下達后，他們就立即組織認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵。為確保落實《規(guī)定》中關(guān)于“每班必須有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班下井”的剛性要求，他們自我加壓、負重前行，決定以增加每個人帶班下井班數(shù)的辦法，破解人員不足的難題，將礦長和書記的每月最少帶班下井班數(shù)規(guī)定為6個班，高于《規(guī)定》中要求的5天“底線”，生產(chǎn)副礦長和其他領(lǐng)導(dǎo)成員12天，也都比相同規(guī)模煤礦高出不少，雖然這勢必增加領(lǐng)導(dǎo)成員的精力和體力付出，但大家無怨無悔，都說：“為了礦工的平安，為了企業(yè)的發(fā)展，我們多吃苦、多受點累，值！”二是制度建設(shè)到位。依據(jù)《規(guī)定》和《細則》的具體要求和本單位實際情況，該礦集中力量進行制度建設(shè)，先后出臺了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的流值公示制度、履責(zé)情況考評制度、井下交接班制度、考核獎懲制度、監(jiān)督舉報制度、檔案管理制度，對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井最少班數(shù)、井下工作時間、應(yīng)履行的職責(zé)、交接班地點和內(nèi)容、違規(guī)瀆職問責(zé)等方面都做出了具體和剛性規(guī)定，他們除把這些制度制成展板，懸掛了醒目位置，還設(shè)置了3部電話，供廣大員工監(jiān)督舉報。與此同時，還專門成立了由礦長“掛帥”的領(lǐng)導(dǎo)組，對帶班下井制度的落實和考核實施全程、全方位管理，從體制上保證了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的規(guī)范化、常態(tài)化運作。三是考核執(zhí)行到位。“領(lǐng)導(dǎo)帶班下井同其他工作一樣，制度是手段，考核是動力，執(zhí)行是靈魂。”基于這樣的認識，該礦積極引入激勵約束機制，把每位領(lǐng)導(dǎo)成員履行帶班下井制度的情況與個人的“票子”、“面子”和“位子”掛鉤，定期考核評比，嚴格獎優(yōu)懲劣。在這一方面，年近半百的礦長張啟慶率先示范，以身作則，為大家做出了榜樣。有一天，他用整整一上午的時間處理完全礦性的行政公務(wù)后，已感到十分疲憊，但他仍按照排定順序，帶領(lǐng)中班工人下井工作。在井下，他按照規(guī)定的職責(zé)時而對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行巡查，時而對影響作業(yè)的問題進行解決，沒有一絲一毫的懈怠。班中，供電系統(tǒng)突然限電，他當(dāng)機立斷對井下作業(yè)項目進行了調(diào)整，既保證了重點工程的照常進行，又規(guī)避了因此而帶來的事故風(fēng)險。工人們深有感觸地說：“領(lǐng)導(dǎo)與礦工同在，責(zé)任與風(fēng)險共擔(dān)，我們越干越有底氣！”（通訊員 長興 建寧 秀琴）

來源：臨汾日報

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