新華社南京５月１２日電 在全球鋼鐵企業(yè)普遍不景氣的大背景下，南京鋼鐵聯(lián)合有限公司卻突破重重困難，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，今年１－４月南鋼實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)２．５億元。
南鋼董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官楊思明說(shuō)，這一業(yè)績(jī)得益于改制所激發(fā)的活力。２００３年，原為國(guó)企的南鋼集團(tuán)經(jīng)企業(yè)改制，組建了由國(guó)資、民資和自然人參股的產(chǎn)權(quán)明晰的混合所有制股份公司。由改制推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新和投資主體的多元化，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展活力和重大項(xiàng)目的技改步伐。與改制前的２００２年相比，南鋼產(chǎn)能由２５０萬(wàn)噸提升到６５０萬(wàn)噸；總資產(chǎn)由１０４億元提升到２８０億元。６年間，南鋼共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)１０６億元，上繳稅金１０４億元，分別是建廠前４５年總和的４．５倍和４倍。
在危機(jī)面前，改制激發(fā)的活力首先表現(xiàn)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的“積極”與“靈敏”。楊思明介紹，去年８月，在下游市場(chǎng)剛剛顯露需求萎縮、價(jià)格下跌之時(shí)，南鋼就采取控制采購(gòu)原料、減少庫(kù)存、改善品種結(jié)構(gòu)、大規(guī)模減產(chǎn)等措施，使企業(yè)在８、９、１０三個(gè)月全行業(yè)驟然跌入虧損境地的情況下，仍實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)４．５億元；１１、１２月按當(dāng)期原料和鋼材市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算實(shí)現(xiàn)不虧，年底又提足跌價(jià)準(zhǔn)備金８億元。在市場(chǎng)逐步企穩(wěn)后，立即全面恢復(fù)生產(chǎn)，把握了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。
改制還讓南鋼的員工更精干，職工總數(shù)從近１．７萬(wàn)人降至１．１萬(wàn)人，其中中層管理人員減少４０％以上；實(shí)行“寬帶薪酬制度”，在收入上大幅拉開差距，充分釋放各類人才的工作積極性。正是在科學(xué)薪酬激勵(lì)下，南鋼的營(yíng)銷員提出了打造“營(yíng)銷鐵軍”和“尖刀連”口號(hào)，他們不僅有訂單任務(wù)，而且還有賺錢的指標(biāo)。今年４月，南鋼銷售鋼材４３．９萬(wàn)噸，銷售率達(dá)到１１０％。
挖潛增效也是南鋼應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要“法寶”。南鋼總經(jīng)理呂鵬說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大轉(zhuǎn)機(jī)，南鋼在年前就精心謀劃重點(diǎn)增益項(xiàng)目計(jì)劃，并從銷售、采購(gòu)、降低工序成本等８?jìng)€(gè)方面，分析測(cè)算了上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)，逐項(xiàng)分解落實(shí)降本增益指標(biāo)。公司高層和１３個(gè)生產(chǎn)廠、７個(gè)部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效均與之掛鉤考核。從二季度起，南鋼還每月拿出５０萬(wàn)元，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)干部職工進(jìn)一步挖掘潛能。
“危機(jī)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，越是在行業(yè)低迷的時(shí)候，往往越是發(fā)展成本最低的時(shí)候?！睏钏济鞅硎荆衲昴箱搶⒓涌焱七M(jìn)４．７米軋機(jī)為核心的總投資１００多億元的結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排項(xiàng)目，從而助力南鋼實(shí)現(xiàn)更大的跨越。（記者徐機(jī)玲 蔡玉高）
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