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臨汾新聞網(wǎng)訊（記者 王小庚）我市是典型的投資拉動型地區(qū)，項目工作對全市經(jīng)濟工作的龍頭拉動效應歷來居功至偉。今年以來，我市進一步加大項目推進力度，群策群力全力護航保障全市項目建設(shè)工作又好又快地全面鋪排展開。截止6月底，我市可儲備“十二五”規(guī)劃重點項目1788個，儲備項目總投資14196.9億元，可累計簽約金額達1500億元以上，完成落地金額825億元，開工項目總投資完成719億元，省、市重點工程累計完成投資535億元，投產(chǎn)項目總投資達到350億元。上半年我市完成簽約項目89個，總投資1542.6億元，外來到位資金累計完成277億元，實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。
記者了解到，為確保各類重點項目順利實施，市委、市政府主要采取了九項措施。首先是在市縣兩級實行四套班子包聯(lián)制度，采取一個項目、一個包聯(lián)領(lǐng)導、一套工作班子，包聯(lián)領(lǐng)導全面負責包聯(lián)項目的組織協(xié)調(diào)、敦促落實和問題解決等工作，并定期對各級領(lǐng)導包聯(lián)的重點項目進展情況進行通報。
堅持定期調(diào)度制度，市政府每月至少召開一次重點項目調(diào)度會，聽取各縣（市、區(qū)）直相關(guān)部門重點項目“六位一體”及對口推進項目落地情況匯報，及時協(xié)調(diào)解決重點項目推進中存在的問題。
實行重點項目審批“綠色通道”和三個24小時服務制度，不斷深化重點項目行政審批制度改革，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時間，優(yōu)化審批和限時辦結(jié)等制度，對凡是涉及重點項目的審批事項，市縣兩級的審批時間從原來承諾的時間縮短至三分之一。對來我市投資的中央、省屬大型企業(yè)，在項目推進實施過程中，遇到重大事項時，實行三個24小時辦理工作機制。
實施對口推進制度，對重大項目實行領(lǐng)導掛帥歸口管理，由發(fā)改、經(jīng)信、煤炭等主要經(jīng)濟職能部門按行業(yè)歸口，并成立由一把手為組長的對口推進工作組，對各自負責的項目全程跟蹤服務。對需要國家部委、省審批的重大項目，由市級主要領(lǐng)導親自攻關(guān)，主動與省、部聯(lián)系溝通，爭取支持幫助。
認真落實相關(guān)優(yōu)惠政策，對列入省級轉(zhuǎn)型標桿項目全部享受綜改試驗區(qū)先行先試已出臺的十項優(yōu)惠政策，對凡是列入省級重點工程的，單列用地計劃，優(yōu)先保障用地需求；對凡列入市級重點工程的，嚴格落實好相關(guān)稅費減免政策。
實施項目考核通報和責任追究制度，每月對各縣（市、區(qū)）重點工程落地、開工、建設(shè)、投產(chǎn)等情況進行排名通報，同時嚴格年度工作考核，實行目標任務完成情況    獎勵機制，對連續(xù)兩次排名靠后、任務未完成的縣（市、區(qū)）和相關(guān)部門要對主要領(lǐng)導進行約談。
嚴把項目督查關(guān)卡，由市委督查室、市政府督查室、市重點辦、市紀委效能辦制定重點項目建設(shè)督查計劃，每季度開展一次專題督查活動，每半年開展一次綜合督查活動，督查結(jié)果在全市通報，并作為年度目標考核的重要依據(jù)。
加大金融支持力度，積極搭建銀企交流平臺，各縣（市、區(qū)）原則上每年至少組織召開一次大型政銀企對接會或金融產(chǎn)品推介會，引導更多的信貸資金投向全市的重點建設(shè)項目。各級金融機構(gòu)也要加大金融支持力度，確定專門針對重點項目服務的機構(gòu)和人員，在每年第一季度，對省、市重點項目進行一次對接，提出資金支持計劃，凡列入省、市重點工程的，要優(yōu)先提供資金保障。
切實轉(zhuǎn)變工作作風，組織市監(jiān)察局、轉(zhuǎn)型辦、效能辦對“項目推進年”活動進行監(jiān)督監(jiān)察，做到項目進展到哪里，監(jiān)督監(jiān)察就跟進到哪里，嚴查阻礙項目推進的人和事，嚴查以權(quán)謀私、吃拿卡要、敷衍塞責、失職瀆職等行為，以作風的不斷轉(zhuǎn)變推動項目工作的深入開展。