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    臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，臨汾市農(nóng)村信用社緊緊圍繞省聯(lián)社工作部署，以持續(xù)引深“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”為主線，以落實(shí)“六大戰(zhàn)略、八大工程”為抓手，通過(guò)“四感四抓”有力推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展。截至5月末，各項(xiàng)存款余額846億元，較年初增加53億元，完成上半年任務(wù)目標(biāo)的117.8%；各項(xiàng)貸款余額535.53億元，較年初增加32.63億元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)11.56億元。

    一是以高度的危機(jī)感，抓服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工作。面對(duì)當(dāng)前激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，臨汾農(nóng)信全面推動(dòng)省聯(lián)社“改善基層服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)行業(yè)服務(wù)形象”項(xiàng)目落地。以規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)形象、統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程、提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率為手段，懷著強(qiáng)烈的危機(jī)感，將服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工作提升到關(guān)乎農(nóng)信生存的高度來(lái)抓。在全市范圍大力實(shí)施“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程”，通過(guò)召開(kāi)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)題講座，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)重要性的認(rèn)識(shí)，也為服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工作指明了方向。通過(guò)一系列創(chuàng)優(yōu)措施，力爭(zhēng)把全市農(nóng)信社建設(shè)成為全省農(nóng)信系統(tǒng)中網(wǎng)點(diǎn)功能最健全、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最規(guī)范、品牌形象名列前茅的區(qū)域性銀行機(jī)構(gòu)。

    二是以高度的責(zé)任感，抓存款營(yíng)銷(xiāo)工作。存款是立社之本，發(fā)展之源。為主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，臨汾農(nóng)信社狠抓存款營(yíng)銷(xiāo)工作。一是營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)領(lǐng)域。省聯(lián)社臨汾辦事處針對(duì)行業(yè)領(lǐng)域制訂特色化的金融服務(wù)方案；各行社組建了專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)對(duì)接重大項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)企業(yè)，促進(jìn)業(yè)績(jī)迅速增長(zhǎng)。二是營(yíng)銷(xiāo)地方黨政。根據(jù)市委市政府出臺(tái)的優(yōu)惠政策，各行社高管抓住機(jī)遇，借勢(shì)發(fā)力，行動(dòng)迅速，出臺(tái)相關(guān)文件，主動(dòng)對(duì)接職能部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)政資金，回籠項(xiàng)目資金。三是營(yíng)銷(xiāo)高端客戶?；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人不定期親自帶隊(duì)拜訪前十大戶，主動(dòng)對(duì)接高端客戶，現(xiàn)場(chǎng)考察，現(xiàn)場(chǎng)拍板，為基層樹(shù)立了威信，開(kāi)辟了資源。

    三是以高度的緊迫感，抓信貸投放工作。臨汾農(nóng)信社堅(jiān)持立足“三農(nóng)”、服務(wù)地方的市場(chǎng)定位，緊緊圍繞地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)    劃，進(jìn)一步優(yōu)化信貸隊(duì)伍、規(guī)范信貸資金投向。一方面狠抓客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施客戶經(jīng)理等級(jí)管理，將等級(jí)評(píng)定直接與工資掛鉤考核，設(shè)立了后備“人才庫(kù)”，進(jìn)行定期維護(hù)與動(dòng)態(tài)管理。另一方面狠抓信貸資金投向，按照“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”的整體要求，重點(diǎn)攻堅(jiān)城區(qū)居民、個(gè)體工商戶、私營(yíng)業(yè)主等客戶群體，大力支持商貿(mào)流通類(lèi)客戶擴(kuò)規(guī)模、創(chuàng)效益，細(xì)分客戶市場(chǎng)，加大城區(qū)集團(tuán)客戶的公關(guān)力度，采取搶、拉、入、占等措施，搶占市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)，為急需后勁，搶抓機(jī)遇創(chuàng)造良好條件。同時(shí)。將信貸投放與支持“三夏”、陽(yáng)光快貸、普惠金融工程相結(jié)合，及時(shí)為農(nóng)戶解決了春耕夏收的資金難題，樹(shù)立起了“根系三農(nóng)、普惠大眾、服務(wù)客戶”的形象品牌。

    四是以高度的敏銳感，抓內(nèi)控管理工作。遵照“管業(yè)務(wù)必須管條線，管條線必須管案防”的工作要求，臨汾農(nóng)信社強(qiáng)化一崗雙責(zé)，按照部門(mén)不同、崗位不同，以管定責(zé)、對(duì)接定責(zé)、以崗定責(zé)、以人定責(zé)的原則，分條線、分崗位，雙線逐級(jí)逐人簽訂案防責(zé)任書(shū)，構(gòu)建縱到底、橫到邊、橫縱交織的案防責(zé)任體系。按照“六權(quán)治本”的要求和制度制衡的原則立規(guī)矩、定流程、劃三線（即底線、紅線、高壓線），使各項(xiàng)制度做到科學(xué)無(wú)瑕疵、對(duì)接無(wú)縫隙、制約無(wú)漏洞。同時(shí)強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)，運(yùn)用嚴(yán)密的考核、嚴(yán)格的監(jiān)督、嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲，促進(jìn)制度落地生根，形成了上下一心，同頻共振，合力攻堅(jiān)的生動(dòng)局面。(薛俊輝 周云)