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    臨汾新聞網(wǎng)訊 為加大不良資產(chǎn)清收力度，確保上半年全行不良清收時間過半、任務(wù)過半，農(nóng)行臨汾分行采取得力措施，向不良清收全面發(fā)出“攻堅戰(zhàn)”。

    該行在自營不良清收方面，重點落實清收處置目標(biāo)制、名單制、時效制、責(zé)任制和考核激勵制，充分運用直接清收、債務(wù)減免、重組、核銷及批量轉(zhuǎn)讓等方式加大清收處置力度，力爭二季度末不良貸款實現(xiàn)“雙降”。在委托不良清收方面，靈活運用現(xiàn)金清收、零受償認定、處置終結(jié)確認等，加快委托資產(chǎn)處置進度，完成省分行下達的二季度委托資產(chǎn)清收任務(wù)。在個人類不良貸款清收方面，認真落實省分行開展個人類不良貸款清收專項攻堅戰(zhàn)的具體要求，成立由行長任組長，班子成員任副組長，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的個人類不良清收專項治理領(lǐng)導(dǎo)組，制定專項清收工作方案，要求市分行特殊資產(chǎn)經(jīng)營部、三農(nóng)金融部、信用卡與電子銀行部、個人金融部及相關(guān)支行嚴(yán)格要按照方案要求，摸清個人類不良貸款底數(shù)，逐戶制定個貸、卡透支、農(nóng)戶不良清收方案，確保序時完成省分行下達的個人類不良清收任務(wù)。（劉智威 吳云峰）