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自全省煤炭資源整合工作穩(wěn)步推進以來，鄉(xiāng)寧焦煤集團、天潤德通、北京保利、煤銷集團這4個集團包括50座礦井的安全生產由鄉(xiāng)寧縣政府進行監(jiān)管，其中改擴建礦井21座，過渡生產礦井15座、關閉礦井17座（由三人小組監(jiān)管）。鄉(xiāng)寧縣8個“五人小組”每個監(jiān)管5至7個礦井。
去年12月15日，我市出臺了組建“五人安全監(jiān)管小組”實施方案，鄉(xiāng)寧縣在率先貫徹落實《方案》組建了6個“五人小組”迅速展開工作的同時，總結多年來煤礦安全監(jiān)管的先進經驗、創(chuàng)新工作方式，制訂了包括安全檢查分析、五日產量分析、測風分析、評價分析、圖紙分析、瓦斯分析在內的“六個一分析“工作制度，并以表格形式規(guī)范了分析內容、情況。同時，縣煤炭局確定了每月26日為煤礦安全生產綜合分析會，組織縣“五人小組”、生產股、測繪隊、糾察隊、監(jiān)察中隊參加分析會，對監(jiān)管煤礦的采掘進度、采掘煤量、檢查情況、隱患整改閉合情況、火工品使用情況、準銷票發(fā)放情況、三大監(jiān)控運行情況等內容進行分析。
通過分析，將煤礦存在的問題進一步量化、存在的問題進一步明確、存在的隱患進一步落實；有效做到及時找出問題、分析原因、落實整改，這一舉措的實施使各個股室加強了對生產礦井的生產現(xiàn)狀與存在的問題的了解，確保煤礦企業(yè)對存在的問題和隱患能及時進行整改，有力地促進了各股室之間的緊密配合通力合作，保障了安全隱患及時落實整改，杜絕了非法違法生產現(xiàn) 象。
鄉(xiāng)寧縣“五人安全監(jiān)管小組”深入井下對煤礦采、掘、運、通、地測、防治水、“三超”、“三違”、“三非”等認真檢查，并認真執(zhí)行”六個一“工作制度。同時采取了在全市范圍內具有明顯成效和典型意義的“四閉合”工作方式，進一步加強安全隱患的整改落實?？h“五人小組”根據(jù)“四閉合”要求，每次檢查結束，由檢查組負責人對檢查情況進行匯總梳理，填寫工作日志，下達意見書（一式三份），將所查隱患向煤礦反饋，并提出解決辦法。在下井檢查結束后，填繪煤礦采掘布置示意圖，掌握煤礦的采掘布置情況和采掘工作面推進情況。
在考核管理方面，鄉(xiāng)寧縣每月由“五人小組”領導組辦公室對各小組進行一次制度和目標的考核，實行出勤考核和政績考核相結合的辦法，考核分為三個檔次，即優(yōu)秀、稱職、不稱職，作為領導組對各小組工作人員考評與獎懲的主要依據(jù)。 

（記者 柴云祥）

來源：臨汾日報

  【責任編輯： 賈亮】