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　　臨汾新聞網訊 今年以來，洪洞縣進一步加強“三支隊伍”管理，探索建立“部門共管、監(jiān)督約束、考評激勵”為一體的聯動機制，發(fā)揮駐村幫扶工作隊在脫貧攻堅一線“精準滴灌”作用。

　　部門聯動，齊抓共管。該縣四套班子成員帶頭落實幫帶制度，負起包聯鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅工作的指導協(xié)調、督導檢查、督促落實的責任;縣委組織部牽頭抓總，以做好“第一書記”的選派輪換和管理工作為重點和突破口，協(xié)同干部駐村幫扶領導小組成員單位共同加強“三支隊伍”管理;干部駐村領導小組辦公室嚴格履行駐村工作隊的組建、派駐和管理工作，形成上下聯動、齊抓共管的工作格局。

　　監(jiān)督約束，推動工作。該縣實行定期督查制度，縣脫貧攻堅領導小組將幫扶干部管理情況作為脫貧攻堅督查工作重要內容，采取明察暗訪、查閱資料、個別談話、聽取匯報等形式，組織開展綜合或專項督查，督查情況在全縣范圍內進行通報。建立定期報告制度，以督促做，確?！叭ш犖椤卑磿r完成幫扶任務。

　　考評激勵，引領帶動。該縣嚴格執(zhí)行“第一書記”管理考核細則和駐村工作隊管理辦法，把幫扶干部管理情況納入各級領導班子年度目標責任考核范圍，傳導壓力。選樹一批精準幫扶先進典型，加大宣傳引導，倡導真抓實干好作風，全面營造重視、關心、支持駐村幫扶干部工作的社會氛圍。(李光華 黃智芳 王夢思)