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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 4月27日，全國(guó)工業(yè)和信息化系統(tǒng)先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在北京召開(kāi)。山西華翔集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華翔)榮獲“全國(guó)工業(yè)和信息化系統(tǒng)先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)。

　　幾乎同一時(shí)間，4月27日至28日，“全省民營(yíng)企業(yè)學(xué)華翔”活動(dòng)在我市洪洞縣舉辦。省、市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人，110余家裝備制造領(lǐng)域企業(yè)代表，云集華翔智能工廠，現(xiàn)場(chǎng)感受華翔“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的創(chuàng)新成果和“精益管理”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　在春天的氣息萌動(dòng)中，華翔不僅為與會(huì)者提供了一場(chǎng)思想高度碰撞的“視聽(tīng)盛宴”，“華翔經(jīng)驗(yàn)”更成為撬動(dòng)全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)相發(fā)展浪潮的一個(gè)強(qiáng)力杠桿。

　　敢創(chuàng)新，會(huì)創(chuàng)新，勇創(chuàng)新。堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)的華翔在全新變革中激發(fā)活力，在科技創(chuàng)新中積蓄動(dòng)力，不斷提高企業(yè)質(zhì)量、效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了智能制造的華麗蝶變。26年彈指一揮間，5000余名華翔人以“精益管理+創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為主題演繹的華彩樂(lè)章，正余音繞梁……

　　“自廢武功” 脫胎換骨

　　——破局：精益管理筑基

　　創(chuàng)建于1999年的華翔，從一家從事工業(yè)裝備零部件制造的民營(yíng)企業(yè)起步，一路走來(lái)，已發(fā)展壯大為一家全產(chǎn)業(yè)鏈、全國(guó)布局、全球化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)。

　　2017年，是一個(gè)拐點(diǎn)。

　　“2017年，華翔遇到了來(lái)自外部和內(nèi)部的雙重壓力。外部環(huán)境方面，因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)持續(xù)降價(jià)，華翔遭遇嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)壓力?！比A翔HBSO賦能平臺(tái)總監(jiān)韓林豹說(shuō)，那一年企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)也觸到了“天花板”，管理理念和方法與企業(yè)規(guī)模不匹配的矛盾日趨顯現(xiàn)，內(nèi)外困境帶給企業(yè)管理層的壓力和思考都是前所未有的。

　　不突破，很可能面臨淘汰。正躊躇滿(mǎn)志迎風(fēng)奔跑的“18歲少年”華翔站在了人生的岔路口。

　　2017年年底，華翔總裁王淵深思熟慮后作出“‘自廢武功’換系統(tǒng)”的決策，主導(dǎo)引進(jìn)HBS精益管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)HBS系統(tǒng))，停止原有粗放管理模式，建立周改善機(jī)制，從管理上進(jìn)行變革突破，從流程優(yōu)化、勞動(dòng)力改善等方面入手，致力于逐步形成企業(yè)精益管理文化。

　　一石激起千層浪。

　　2018年，HBS系統(tǒng)引進(jìn)后的首年，華翔就推動(dòng)了300余項(xiàng)改善內(nèi)容，但遭遇70%以上的中層干部質(zhì)疑。

　　“記得當(dāng)時(shí)有一位老員工給華翔董事長(zhǎng)王春翔寫(xiě)了長(zhǎng)達(dá)幾十頁(yè)的信，大概意思是，不能這么干，再這么‘亂’來(lái)，大家都會(huì)失業(yè)?！表n林豹感嘆道。

　　王淵堅(jiān)信，企業(yè)發(fā)展的“至暗時(shí)刻”，謀早、謀深、謀實(shí)，破立并舉，能夠激發(fā)新動(dòng)能成長(zhǎng)的“乘數(shù)效應(yīng)”。華翔就此開(kāi)啟了“管理筑基、智造強(qiáng)企”的二次創(chuàng)業(yè)。

　　2018年，華翔推出“改善收益分享制”，即企業(yè)將降本收益的10%，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì);效率提升的體驗(yàn)使團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知發(fā)生了改變，HBS系統(tǒng)的推行得以破冰。

　　2019年至2021年，華翔開(kāi)展了“班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”，要求所有晉升干部必須完成《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》《價(jià)值流分析》等6門(mén)課程認(rèn)證。2020年新冠疫情期間，通過(guò)VSM(價(jià)值流圖)優(yōu)化生產(chǎn)線布局，精密產(chǎn)品交付周期從72小時(shí)壓縮至24小時(shí)。

　　2022年起，華翔開(kāi)始構(gòu)建“大部屋”作戰(zhàn)體系，將計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備等部門(mén)前移至車(chē)間聯(lián)合辦公。2023年機(jī)加工車(chē)間通過(guò)該模式，在制品庫(kù)存大幅降低，準(zhǔn)時(shí)交付率全面提升。

　　數(shù)年間，華翔與HBS系統(tǒng)進(jìn)一步深融，相繼推行了改善承諾制、人才造血機(jī)制、戰(zhàn)略解碼閉環(huán)、容錯(cuò)兜底保障四項(xiàng)鐵律。

　　每周五被華翔定為“改善日”，所有車(chē)間主任需現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布改善周報(bào);推行“非技術(shù)類(lèi)管理干部不外聘”的晉升標(biāo)準(zhǔn);每年10月開(kāi)展戰(zhàn)略研討會(huì)，用包含起始狀態(tài)、目標(biāo)狀態(tài)、執(zhí)行計(jì)劃等內(nèi)容的A3報(bào)告形式，對(duì)華翔的三年規(guī)劃進(jìn)行有效分解;設(shè)立“改善風(fēng)險(xiǎn)基金”，允許試錯(cuò)成本在項(xiàng)目收益10%內(nèi)核銷(xiāo)。

　　隨著時(shí)間的推移，華翔HBS系統(tǒng)創(chuàng)造出越來(lái)越多的價(jià)值——

　　2022年白色家電事業(yè)部累計(jì)解決156項(xiàng)工藝瓶頸，壓縮機(jī)產(chǎn)品良率大幅提升;

　　2022年鑄造工藝突破項(xiàng)目歷經(jīng)3次失敗，實(shí)現(xiàn)了免打磨技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先;

　　2023年新能源汽車(chē)零部件戰(zhàn)略，通過(guò)PDCA循環(huán)將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短40%;

　　…………

　　在推行HBS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，華翔將流程改善、鑄造工藝突破改善等作為提升核心，企業(yè)上下逐步形成“無(wú)精益不改善、無(wú)精益不投資、無(wú)精益不晉升”的華翔精益管理文化。

　　數(shù)智驅(qū)動(dòng) 效率提升

　　——深融：智能制造蝶變

　　4月27日的華翔(洪洞)智能科技產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)車(chē)間里，大屏幕實(shí)時(shí)顯示產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本分析等數(shù)據(jù)，生產(chǎn)線上智能化機(jī)械臂自動(dòng)加工，壓縮機(jī)零件自動(dòng)輸送傳遞至部件組裝車(chē)間……沿著華翔生產(chǎn)車(chē)間的參觀通道，處處可見(jiàn)的數(shù)字化場(chǎng)景，生動(dòng)展示著華翔通過(guò)數(shù)智改造煥發(fā)出的新的活力。

　　4月28日，在“全省民營(yíng)企業(yè)學(xué)華翔活動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，韓林豹作了“華翔股份管理和智造創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分享”。在他的理解中，華翔的智能制造實(shí)踐始終以精益化為依托，通過(guò)機(jī)械化減少重復(fù)性勞動(dòng)、精細(xì)化消除流程浪費(fèi)、自動(dòng)化固化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與智能化的深度融合。

　　2018年不僅是華翔的精益元年，也是華翔的數(shù)字化元年。為了固化HBS系統(tǒng)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)，華翔組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，自主搭建了安全管理、品質(zhì)管理、日常巡檢、人員效率等七大“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+智能制造系統(tǒng)平臺(tái)”，把依靠人的管理轉(zhuǎn)換為依靠系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的管理。

　　“也正是因?yàn)橛腥A翔系統(tǒng)中已經(jīng)存儲(chǔ)了近7年的海量數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，今年春節(jié)DeepSeek橫空出世之際，華翔僅用3天時(shí)間，就完成了生產(chǎn)系統(tǒng)與DeepSeek的對(duì)接植入。通過(guò)海量數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和訓(xùn)練，華翔已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了人工智能的分析和預(yù)警，能夠直接得出各項(xiàng)決策建議，管理效率得到了進(jìn)一步提升?！痹陧n林豹看來(lái)，“傳統(tǒng)制造業(yè)只有具備先人一步把最新科技成果應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)一線的能力，才能具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。唯有建立差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。”

　　以精益為依托，華翔一線淬煉自動(dòng)化和數(shù)字化，通過(guò)精益標(biāo)準(zhǔn)化筑基、AI場(chǎng)景化突破、智能生態(tài)化賦能三級(jí)躍遷，加快推進(jìn)高科技、高質(zhì)量、高效能“三高融合”，實(shí)現(xiàn)了智能制造的華麗蝶變。

　　同時(shí)，華翔在工廠建設(shè)中大膽采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，創(chuàng)新性、顛覆性地把鑄造和機(jī)加工放在同一個(gè)車(chē)間內(nèi)，直接取締了清理工序，徹底解決了生產(chǎn)過(guò)程中的搬運(yùn)、呆滯等一系列問(wèn)題，在安全、環(huán)保、品質(zhì)、成本、效率方面實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng)先，形成了華翔獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　全員創(chuàng)新 機(jī)制共享

　　——志遠(yuǎn)：厚植“新質(zhì)”沃土

　　“習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，‘要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?！衲甑氖姓ぷ鲌?bào)告也提出要‘著力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，更大力度推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新’?！?/p>

　　圍繞“科技創(chuàng)新”和“培育新質(zhì)生產(chǎn)力”，王淵說(shuō)，華翔堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“制勝招”，緊盯傳統(tǒng)制造業(yè)“看家本領(lǐng)”和“關(guān)鍵增量”，全力打造“人人創(chuàng)新、全員創(chuàng)客”科技創(chuàng)新體系，厚植新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展沃土。

　　2018年，華翔以精益管理為基礎(chǔ)，圍繞產(chǎn)品的創(chuàng)新、改造、升級(jí)，開(kāi)展“QC”(質(zhì)量成本)活動(dòng)，鼓勵(lì)全員自主創(chuàng)新，引導(dǎo)員工從身邊小問(wèn)題改起，培訓(xùn)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題的能力，在公司內(nèi)部形成了“人人都是創(chuàng)客，個(gè)個(gè)都入團(tuán)隊(duì)”的全員創(chuàng)新氛圍。

　　“員工變身為創(chuàng)客，從命令執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，從‘打工仔’變成‘合伙人’，極大激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。”華翔運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)副總監(jiān)陳旗說(shuō)。

　　為使“創(chuàng)新力”在華翔得到最大限度的釋放，華翔進(jìn)一步創(chuàng)新管理機(jī)制。

　　——鼓勵(lì)小改小革，將收益的10%歸于個(gè)人。原本三個(gè)人干的工作，在工藝方面做了改善后，兩個(gè)人就能干了，節(jié)省的10%就歸員工個(gè)人。

　　——小改小革的進(jìn)階是改善小組。華翔將一個(gè)個(gè)創(chuàng)客由個(gè)體變成跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)協(xié)同創(chuàng)新的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，打破了原有部門(mén)的組織壁壘，實(shí)現(xiàn)了人才團(tuán)隊(duì)的資源優(yōu)化整合。創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)活躍在集團(tuán)各個(gè)領(lǐng)域，精準(zhǔn)攻關(guān)，解決了很多“卡脖子”問(wèn)題，使得企業(yè)運(yùn)行更加高效順暢。

　　——引導(dǎo)創(chuàng)客成為一個(gè)群體，向公司方向發(fā)展。隨著每個(gè)創(chuàng)客小組對(duì)于所專(zhuān)注方向的精準(zhǔn)發(fā)力，華翔鼓勵(lì)優(yōu)秀創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)“公司”化，讓創(chuàng)客當(dāng)老板，由“制造產(chǎn)品”向“孵化創(chuàng)客公司”轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型后，創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)公司化，公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，公司資產(chǎn)股權(quán)化，公司股權(quán)多元化，“自立門(mén)戶(hù)、多元發(fā)展、利益共享”的新路徑使“創(chuàng)新”成為華翔的制勝法寶。

　　創(chuàng)新之花總是盛開(kāi)在勇于創(chuàng)新、鼓勵(lì)成功、寬容失敗的土壤之上。為解決創(chuàng)客后顧之憂，華翔先后出臺(tái)了《華翔創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法》《人才引進(jìn)管理辦法》等一批創(chuàng)新管理制度，推行失敗兜底和試錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制，促使創(chuàng)客放下包袱，全身心投入，形成了敢于試錯(cuò)、大膽創(chuàng)新的氛圍。

　　“在華翔，每天的自主創(chuàng)新‘QC’活動(dòng)就有幾十場(chǎng)，每人每天一個(gè)小改善，就是企業(yè)不斷進(jìn)步的動(dòng)力源?！蓖鯗Y說(shuō)，10年來(lái)，華翔創(chuàng)客累計(jì)提出10萬(wàn)多條創(chuàng)新、改善建議，其中5000多條被納入公司層面重點(diǎn)推進(jìn);先后表彰先進(jìn)創(chuàng)客3000多人次，評(píng)選出優(yōu)秀改善創(chuàng)新案例1000多項(xiàng)。華翔新晉的中層以上干部，全部出自創(chuàng)客骨干。

　　華翔黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王春翔表示：“華翔的今天，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的縮影。在2月17日召開(kāi)的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記的重要講話再一次讓民營(yíng)企業(yè)吃下‘定心丸’。華翔將以更高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)‘裝備高度互聯(lián)、系統(tǒng)高度互通、數(shù)據(jù)高度共享、業(yè)態(tài)高度互融’的智能制造標(biāo)桿企業(yè)?！?/p>

　　談及華翔集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，王春翔堅(jiān)守初衷于“振興民族工業(yè)、打造世界華翔”，“華翔將堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，不斷提高企業(yè)質(zhì)量、效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路?！?/p>

　　初心如磐，青春朝氣永在;志存高遠(yuǎn)，廿六恰是青年。

　　未來(lái)，正迎面而來(lái)!

　　已近而立之年的華翔，更加值得期待!

　　記者 段碧蓉 劉 超